2024年人事专员工作计划

　　一、教师培养考核工作

　　1.开展20--年4月教师主题沙龙活动。

　　2.做好省境外研修和校境外研修人员资格审核工作。

　　3.做好20--年上半年岗前培训报名工作。

　　4.做好20--年上半年教师资格认定报名、体检、素质测试等工作。

　　5.研究制定名师工作坊建设方案。

　　6.开展“育人笔记”征文活动。

　　二、师资队伍建设工作

　　1.继续组织相关二级学院(部门)赴各地人才市场和招聘会进行招才、引才工作。

　　2.继续做好省属事业单位公开招聘平台的网报审核工作。

　　3.做好二级学院(部门)已面试博士的过程材料审核和专家论证、上会工作。

　　4.组织高层次人才参加体检、心理测试，完成综合考察和聘用合同签订工作。

　　5.核定4月份可以公示人员和起薪人员(博士)名单。

　　6.完成4月已起薪人员的安家费和科研启动金发放工作。

　　7.做好20--年1-3月编制办理完成人员合同的归档工作。

　　8.完成20--年公开招聘(人事代理)相关人员公示和聘用合同(人事代理性质)签订工作。

　　9.完成“515”人才计划的经费划拨工作。

　　10.完成高端人才支持计划的修订工作。

　　11.启动20--年职称评审工作。

　　三、人事管理工作

　　1.完成20--年度教职工考核材料归档及结果的审核备案工作。

　　2.做好江苏人事信息系统教职工信息数据的采集工作。

　　3.继续做好新进人员的备案编制办理跟进工作。

　　5.继续做好高端人才支持计划数据摸底工作。

　　6.做好4月份在职人员考勤。

　　7.做好编外用工人员4月份考勤及3月份工资发放工作。

　　8.做好20--年人事处文书档案的归档协调工作。

　　9.启动20--年辅导员及部分管理岗位人员招聘工作。

　　四、劳资管理工作

　　1.完成4月份教职工工资调整工作。

　　2.完成20--年省管干部工资材料报批工作。

　　3.做好20--年10月至今部分退休人员一次性退休补贴发放工作。

　　4.做好养老保险待遇核定和缴费基数申报数据测算工作。

　　5.完成20--年寒假值班费审核报送工作。

　　6.做好4月份参保人员增减，养老保险关系转移接续报送工作。

　　7.做好各类探亲费审核和教职工收入证明开具等工作。

　　五、人事档案管理工作

　　1.继续做好20--年新进人员的档案材料核查，做好缺少材料的登记、补齐工作。

　　2.继续做好20--年新进人员档案的整理、加工、装订工作。

　　3.继续做好20--年新进教职工档案材料的分类和目录录入打印工作。

　　4.做好江苏人事信息系统教职工信息数据的导入工作。

　　5.做好20--年预计退休人员信息核对工作。

　　6.做好20--年4月起薪人员的档案信息核对工作。

　　7.做好20--年教职工年度考核表收集归档工作。

2024年人事专员工作计划

　　20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

　　一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

　　1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划；

　　2、招聘方式及渠道：

　　⑴主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主；

　　⑵一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

　　3、招聘：

　　⑴内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升；

　　⑵德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司；

　　⑶对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

　　4、组织结构完善：

　　⑴根据因事设人的原则，确定201年度公司组织结构；

　　⑵根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构；

　　⑶精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效；

　　⑷对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

　　二、培训

　　培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

　　1、培训内容：

　　⑴根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训；

　　⑵对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

　　2、建立完善的培训体系：

　　⑴建立并完善新员工入职培训体系：

　　了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

　　⑵完善岗位技能培训体系：

　　由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

　　由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。

　　⑶加强晋升培训体系：

　　要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。

　　⑷外部培训体系的建立：

　　加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

　　根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

　　参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。

　　3、培训档案完善：

　　⑴、培训资料档案的建立：

　　所有培训的教案要保留，建档；

　　岗位职责及工作流程资料的留存；

　　行业相关部门，机关下发的学习资料及文件的归档留存；

　　所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。

　　⑵、培训活动档案

　　培训的考勤记录；

　　培训的考核试题、成绩的记录；

　　员工培训跟踪表。

　　4、培训制度完善：

　　⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用；

　　⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正；

　　⑶、岗位培训制度的'完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗；

　　⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

　　5、培训费用预算：

　　⑴、培训资料费用：计划x元左右。

　　⑵、外部拓展培训费用：计划x元左右。

　　⑶、、行业管理部门培训：计划x元左右。

　　三、绩效流程及制度完善

　　1、绩效考核：

　　根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　　⑴对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本；

　　⑵激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程；

　　⑶组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。

　　3、制度检讨：

　　⑴根据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责；

　　⑵对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度；

　　⑶根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。

　　⑷制度监督落实：

　　组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度；

　　根据制度的执行情况，制定相应的实施细则；

　　注重检查、落实，将各项制度落实到实处。

　　四、薪酬、福利规划

　　1、薪酬：

　　⑴根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准；

　　⑵在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理；

　　⑶制定20xx年度工资总表。

　　2、福利：

　　⑴按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准；

　　⑵按公司的福利计划。组织员工在20xx年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险；

　　⑶制定出20xx年度员工福利计划；

　　⑷适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。

2024年人事专员工作计划

　　1、提高外勤工作办事效率。主要针对：生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作。应根据办事部门的要求，整理好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写。务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”。

　　2、“全方位”、“高效率”的招聘工作。“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现象。为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意：生源地、高校所属省份等信息。通过广泛地引进不同地区的优秀人才，加强我院人才的梯队建设。

　　“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘入人流程的时间控制，避免因时间因素造成人才流失。同时，可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑。

　　3、职称申报相关知识的普及。职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。因此，抓好职称知识培

　　训，普及职称申报相关知识显得尤为重要。应通过：职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广，让更多的员工了解职称，重视职称。

　　4、人员资料“无纸化”。随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题。因此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫描存档。既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看。

　　5、年度考核表格的完善。现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担。为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会。

　　每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。希望通过不断地总结，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务，新的挑战!